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外審,菠萝视频污app可以把它當作平時審查

[日期:2016-11-15] [閱讀:1717] [關閉] [返回]

辦公室鄒穎

近幾年,公司選擇合作的客戶群體越來越高端後,隨之而來的大大小小驗廠也連續不斷,如9月19日-22日ISO9001\14001外審,如22日-23日的WCA社會責任驗廠。但隨著驗廠的深入,公司內部大大小小的問題點隨之也暴露不少,就這些問題點菠萝视频污app來看一下管理存在的問題:

一、對員工培訓不到位:菠萝视频污app會通過很多方式告知員工“什麽應該做,什麽不應該做,具體應該怎麽操作”,但是菠萝视频污软件下载卻缺少對培訓結果的驗證,往往以為“告知了”就已經完成了工作。其實不然,很多時候,存在了“雖令而不從”、“難以消化”等現象。有些雖然驗證了,但是手段與方式不對,當然這個培訓結果也就水分十足,難以取信,成了無效培訓。如6S打掃執行,如各種操作流程。

二、保養停留在表麵:菠萝视频污app免费有許許多多的設備點檢表,菠萝视频污app免费也不缺少保養的製度與方法,但往往“定期保養”在製度的闡述與實際操作過程中產生了不一致。明明是規定一個月保養一次,有些很隱匿的地方還發現一個月內沒有保養。如滅火器的點檢表明明打著勾,發現有些不顯眼的區域居然有不合格的,指標到達黃區)。從字麵上理解,“打勾”的意思是已經保養,確認安全完好,可以放心使用。而現在“看到這個,我隻能說打勾的含義是點檢表被打過勾了。”由此可見菠萝视频污app免费的保養有一小部分還是停留在表麵,而不是實質性的。隻要有一小點沒做好,客戶就會對菠萝视频污app這一塊內容的所有部分進行否定或跟進審核。

菠萝视频污app每一位直接操作員都應該清楚地認識到“滅火器點檢絕不是打個勾的事情”,如果這些不徹底完成,在危險來臨之時,會有非常可怕及嚴重的後果,做得也就不僅僅是這些了。

三、管理方式可以轉變思路:菠萝视频污app管理人員麵對新員工較多的部門管理,覺得很痛苦,無疑各方麵都會進展緩慢,錯誤百出。有些新員工為了達到班長說的產量、速度,可能會有一些小發明小創造,稍稍自行調節一下標準。如配備的勞保用品全都放在一邊,看那些氬焊工寧願用自製的眼鏡,也不用公司配備的100多元一副的專用眼鏡,隻有看到有人來檢查時,才會應付一下,給上層管理一個假相。

以上的種種,隻能從管理者身上找原因。菠萝视频污app在线观看車間管理人員要做到言行一致,注重的不僅僅是產量質量,也有員工的安全健康問題。勞保用品配置管理部門要設身地從車間員工實際出發,通過調研,以國家標準為標準,科學地為車間配置眼鏡。所以,菠萝视频污app的管理方式與思路,教育方式與方法,可以多樣化。