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製造經理率先實行輪崗製度

[日期:2017-08-14] [閱讀:1287] [關閉] [返回]

綜合辦公室  鄒穎

輪崗已經不是新鮮的詞語。國內外一些知名大中型公司實行輪崗製度的現象非常普遍,以及大家所熟知的政府幹部輪崗交流工作也是常見的一種輪崗形式。從定義上來講,輪崗就是指職工在部門內部、部門間不同崗位間工作。

對於菠萝视频污app公司而言,隨著近幾年高端客戶的紛至遝來,如何培養人才、用好人才、盤活人才、留住人才也成為了企業麵臨的重大問題。菠萝视频污软件下载常常花了成本去引進人才,但一個企業要想高速運轉,各個部門就一定要協作配合。而現實當中,各部門間因扯皮產生內耗的現象在很多企業幾乎是家常便飯。輪崗則可以使經理人親身體驗一下其它部門的工作,從而站在更高、更廣的角度上思考問題,形成換位思考,增加協作精神,更好地把握公司總體戰略目標,進而成為戰略型人才。

公司從7月份建立並率先開始了製造部門經理的輪崗製度,其目的就是為了給人才一個提高自身能力的機會,使其成為複合型人才。它的優點是:

1有利於打破部門間橫向的隔閡和界限,為工作中協作配合打下基礎,使輪崗人員更加理解本職工作的重要意義,進一步增進部門與部門之間的團結協作。

2、消除厭煩情緒,避免經驗主義,激勵工作熱情適當的輪崗不僅能幫助消除長時間在同一崗位工作而產生的厭煩感,還能調動人才的積極性,發掘員工潛能,是增強職工工作滿意度的一種有效方法。

3、能夠避免僵化,利於工作創新。長期從事某項工作,難免會讓人逐漸喪失對工作內容的敏感而流於照章辦事,有時甚至還會出現推諉扯皮的現象。通過定期的輪崗,可以促使其保持對工作的熱忱和發揮出更多的創造性。

4、多部門任職,能夠培養人才。通過崗位輪換既能培養一個人適應新環境的能力,也可以使部門內人員更具有活力,既可以加強業務工作的全麵了解,也可以擴大知識麵,提高個人綜合素質。

當然,任何一個製度的執行有利也有弊,但整體而言這樣的輪崗方式不僅是強化溝通能力、擴展人脈關係、擴大視野範圍、培養戰略眼光,更是推動企業健康發展的力量之源,為企業贏得競爭優勢起著決定性的作用,期待以上優點盡數發揮。